Сегодня столкнулся (в очередной раз) с ситуацией, когда менеджер самого среднего звена, очень неплохой девелопер в прошлом и, как показывает практика, в будущем, выдав желаемое за действительное, очень крепко "подставил" всю команду.
Вот он, кейс на разбор. "CYA наоборот"
>> разбор кейса "CYA наоборт"
Давайте попробуем подумать над ним вместе; разобрать предлагаю с двух точек - понять мотивацию человека, совершившего подобный поступок, и придумать, как из этой ситуации выйти.